blog

如何使用“情绪”和“逻辑”单独通过逻辑移动

<p>在与人沟通时,您能否使用数字进行逻辑解释</p><p>或者您是否有使用数字来掌握或估计当前情况的技术</p><p>田中伸一财务战略顾问,在他的著作“如何使用的样式”数字力“的人成为高管”(明日香出版),宣讲的“用数字思考的东西”的重要性,除了在说服人们时提到“如何显示数字”</p><p>如何在邮件中使用数字</p><p>我和田中女士谈过</p><p>田中:没错</p><p>使用数字讲述消息时,它是可视化的,并且易于作为前提进行通信</p><p>另外,我认为根据信息接收方优化信息很重要</p><p>收集所有员工的身边,作为公司的目标,性能十日下一财年的当前财年的故事,即使突然表现出了PL(损益表)的罚款数字,但它不知道大家</p><p>当你只说对高级管理人员是在是好,但如果你给大家讲,应该足以告诉只是为每个业务单位的销售和利润目标</p><p>按照希望邮件给自己,了解对方,因为优化显示数字的方式,我认为我们应该牢记</p><p>田中:降低的数量和人的逻辑是好的,但你还是有要搞清楚到底都在逻辑,即使由逻辑我的人信服的地方,它不会在逻辑移动</p><p>但我觉得,我们已经看到了很多企业,组织也知道在所有的理论和有工作特有的惯性“没有组织从坏的现在就剩下改”,不能轻易改行</p><p>所以,不仅要说服的</p><p>如果数理逻辑的转型,您还需要呼吁的情绪</p><p>在我的情况下,我决定在将公司的当前状态下降到数字并向每个人展示时不要说什么</p><p>这两个“它已经变得如此糟糕的情况”不说“这里应该改变,因为这里是坏”,先挤了进去</p><p>田中:如果你不敢说服公司的人逐渐开始注意他们目前的情况</p><p> ,这是占发生这种情况时,如果你对自己的发现不好的地方,被天生的感觉,你想好了,可以方便也是理想的图像要实现</p><p>然而,由于没有Utsura,只有在接下来的动作,不从那里早走,不上诉到更强的情感</p><p>田中:一旦公司倒闭,员工就会失去习惯</p><p>起初,我会尽我所能去再次提高了公司,结果会是很酷的,一旦热伴随着不是</p><p>这可能是一个困难的地方</p><p>田中:如果20岁和30岁的年轻人读过你,我很高兴</p><p>据说现在的年轻人非常愿意为世界工作而不是成功的愿望</p><p>在这个意义上,非常的意识是你高,当谈到在组织中工作,你肯定是一个有趣的主意,有上述情况,即使工作是人们对世界,也就是在上面不能有不这是事实</p><p>我认为这本书对于树立组织的观点是有用的</p><p>除了工作,为了生活明智的世界,这是混乱的现在,就是要正确认识事物的本质的真理十日,这个数字力为它的技能</p><p>例如,即使在少子化和人口老龄化,即便经济状况,而不是故事,如政府和官僚我弄好了,就是我们每个人都应该做出努力</p><p>这就是为什么一个准确的理解,而不是做,不认为答案我自己,这就是成为其武器数量,我如果没有你通过这本书了解高兴</p><p> (新书JP编辑)[文章]原来的文章是成为感觉到慢,当这里的作家写一本小说模体自己为“防备”老年痴呆症“深度”!

查看所有